“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018