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一(yi)个领(ling)导者能(neng)力(li)的强弱，关键是(shi)在于他是(shi)否(fou)能够得到同伴(ban)的合作，刺激他们(men)为你贡献(xian)意见(jian)，并能从(cong)中听取这些意见(jian)，从中(zhong)得到(dao)益处(chu)。美国的钢铁公(gong)司(si)总经理(li)加利曾(ceng)经说(shuo)过："我乐于听(ting)取别人的意(yi)见，尤其喜欢听反(fan)面(mian)意见，在这(zhe)一点超(chao)过(guo)别人(ren)很多。"你不要认(ren)为作为一个(ge)领导应该摆(bai)摆架(jia)子，认为(wei)一个人能(neng)干就不要(yao)别人的(de)帮(bang)助，不听别(bie)人的话。要知(zhi)道，你可以无偿地从四周许多人那(na)里得到帮助(zhu)，如果你蔑视了(le)此种(zhong)机会，结(jie)果肯定是自己损失多多(duo)。那你也就算(suan)不上一个称(cheng)职(zhi)的管理者了。