“积极管理你(ni)的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在中国的(de)经(jing)营方式,但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司(si)在(zai)中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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