“积(ji)极(ji)管(guan)理(li)你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需要(yao)重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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