“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的(de)经(jing)营(ying)方式(shi),但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的(de)底(di)特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优(you)势,这有(you)助于该公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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