一个领(ling)导者能(neng)力的强(qiang)弱,关键是在于(yu)他(ta)是(shi)否能够得到同伴(ban)的合作,刺激他(ta)们为你贡(gong)献意见,并能(neng)从中听取这些(xie)意见,从中得到(dao)益(yi)处。美国的钢铁公司总(zong)经理加利曾(ceng)经说过(guo):"我乐于听取别人的(de)意(yi)见,尤其(qi)喜欢听反面意见,在(zai)这一(yi)点(dian)超过别(bie)人很(hen)多。"你不(bu)要认为作为一个(ge)领导应该摆摆(bai)架子(zi),认为一个人能干就(jiu)不要(yao)别人的(de)帮助,不听别(bie)人的话。要(yao)知道,你(ni)可以无(wu)偿(chang)地(di)从四周许多(duo)人那(na)里得到(dao)帮助,如果你蔑视了此种(zhong)机会,结果肯定是自己(ji)损失多(duo)多。那你也(ye)就算不上(shang)一个称职(zhi)的管理(li)者了。
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