“积极(ji)管(guan)理(li)你(ni)的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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