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一个高明(ming)的管(guan)理者，会在一段(duan)时间(jian)相处之后，把握各(ge)位(wei)部属的能(neng)力大小(xiao)，性格特征，授(shou)以各人相应(ying)的自主空间,之后向他(ta)们要结果(guo)!而(er)不(bu)再日(ri)日跟催执行过(guo)程中(zhong)的细节(jie)。同时提(ti)拔(ba)部分有企图(tu)心(xin)，有(you)能力的(de)业(ye)代授(shou)以一定权限，让他们代替自已完成大量(liang)的琐碎的管理(li)事务(wu)（如零(ling)售线(xian)路检查(cha)，订单(dan)核实等等），一方(fang)面(mian)可以(yi)减(jian)轻自已(yi)的负担，另一方面会使(shi)业代感到被重(chong)视、被(bei)尊重(chong)，感到是自已(yi)在(zai)独(du)立的(de)运作一项工作，获得(de)成就(jiu)感。这种心态之下的(de)业代(dai)，自然会有主动性，有责任心、积(ji)极(ji)主动的思考和尝试怎样把工作做(zuo)的更好。