现代的经理人(ren)员都致力于系(xi)统制度的建立,希望借此(ci)与企业(ye)组(zu)织内各部门保持(chi)密切的(de)联系,这样,一旦出了差错(cuo),便可立即改(gai)正。通常,高阶(jie)层的管理(li)系统(tong)均由专家(jia)设计,但是经理(li)人员仍需(xu)决(jue)定他(ta)所需(xu)要知道的事,以便专(zhuan)家依据他的(de)需要来设计管理系统。监督人员也须先决(jue)定哪些资(zi)料(liao)是他所需(xu)要的(de),以作为(wei)考(kao)核(he)工作(zuo)绩效及配合进度(du)的(de)依据,并以(yi)此了解人(ren)员、设(she)备、补给和输(shu)出或生(sheng)产的(de)最新情况。此外(wai),他还(hai)应订下一种有关成本、品(pin)质及生产(chan)的标准,作为个(ge)人工作的准绳,并实施(shi)内部(bu)必要的检讨(tao)等,这(zhe)些都(dou)是一个(ge)监督人要了解组织(zhi)内一(yi)切(qie)事(shi)情的必要(yao)措施。
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