现代(dai)的(de)经理人员(yuan)都致力于系(xi)统(tong)制度的(de)建立,希望借此与(yu)企业组(zu)织内各(ge)部门保持(chi)密切的(de)联系,这样,一(yi)旦出了差错,便(bian)可(ke)立即改正(zheng)。通常(chang),高(gao)阶层的管理系统均由专家(jia)设(she)计(ji),但是经理(li)人(ren)员仍需(xu)决定他所需要(yao)知道(dao)的事,以便专家(jia)依据他的需要来设计管理系统。监督人(ren)员(yuan)也须先(xian)决定哪些资(zi)料(liao)是他(ta)所需要的,以作为考核工作绩效(xiao)及配(pei)合进度的依据,并(bing)以(yi)此了解(jie)人员(yuan)、设备、补给和输出或(huo)生(sheng)产的(de)最新(xin)情(qing)况。此(ci)外,他还应订(ding)下一种(zhong)有关成本、品质及生产的标准(zhun),作为(wei)个人工作的(de)准绳(sheng),并实(shi)施内(nei)部必要的检(jian)讨(tao)等,这些都是(shi)一(yi)个监督人要了解组织内(nei)一切事情的必要措施(shi)。
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