须考虑可(ke)能产生的(de)后(hou)果,不至(zhi)于滥(lan)用(yong)权力;利益(yi)的大(da)小决(jue)定了管理者是否愿意(yi)担负责任,接受权力的程度(du),利益大责任小(xiao)的(de)事(shi)情谁都愿意(yi)去做,相反,利(li)益小责任大的事情(qing)人们(men)很(hen)难愿意去做(zuo),即使做了,其积极(ji)性也(ye)会(hui)受到影响。组织(zhi)中(zhong)的某一(yi)层,特别是(shi)高层,责权利(li)没有(you)得(de)到统一,则整个组织将是危(wei)险的。
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