一个领导者能(neng)力的强弱(ruo),关键是(shi)在(zai)于他是(shi)否(fou)能够得到(dao)同伴(ban)的合(he)作,刺激他们为你贡(gong)献意(yi)见,并能(neng)从中听取这些意(yi)见,从中得(de)到益(yi)处。美(mei)国的(de)钢(gang)铁公司总经理加利曾(ceng)经说过:"我乐于(yu)听取别人(ren)的意(yi)见,尤(you)其喜欢(huan)听反面意见,在这一点(dian)超过别人很多。"你不要认为作(zuo)为一个(ge)领导应该摆(bai)摆(bai)架(jia)子(zi),认为一个人(ren)能干就不要(yao)别人的帮助,不听别(bie)人的话。要知道,你可以(yi)无偿(chang)地(di)从四周(zhou)许(xu)多人那里得到帮助(zhu),如果你(ni)蔑视了此种机(ji)会,结果肯定是自(zi)己损(sun)失多多。那你也就算不上一(yi)个称职的(de)管理者(zhe)了。
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