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一个领导者能力的强(qiang)弱，关键是在于他是否能够得(de)到同伴的合作(zuo)，刺激(ji)他们为(wei)你(ni)贡献意见，并能(neng)从中听取这些(xie)意(yi)见，从(cong)中得到(dao)益处。美国的钢铁公司总经理加(jia)利(li)曾(ceng)经(jing)说(shuo)过："我乐于(yu)听取别(bie)人的意见，尤其(qi)喜(xi)欢(huan)听反面意见，在这一点超过(guo)别人很多。"你(ni)不要认为(wei)作为(wei)一(yi)个领导应该(gai)摆(bai)摆架子，认为一(yi)个人能干(gan)就(jiu)不要别人(ren)的帮助，不听别人(ren)的话。要知(zhi)道，你可(ke)以无偿地从四周许多人那里得到(dao)帮助，如果你(ni)蔑(mie)视了(le)此种机会(hui)，结果肯定是自(zi)己损失多多。那(na)你也就(jiu)算(suan)不上一个称(cheng)职的管理(li)者(zhe)了(le)。