“积极管(guan)理(li)你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
Copyright © 2008-2018