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一个单位的领导(dao)者(zhe)要把(ba)自己的(de)单位(wei)搞好，必(bi)然要向自己的下(xia)属提出许(xu)多具(ju)体的要求，制订具(ju)体的行为规(gui)范，要使每个下属遵(zun)守这些行为(wei)规(gui)范，达到(dao)这些要求，办(ban)法很(hen)多，而最根(gen)本的就是(shi)：凡(fan)是要求下属做(zuo)到(dao)的(de)，自己首先做到，举个小小的例(li)子：要(yao)求下属(shu)上(shang)班，开会不(bu)迟到，领(ling)导者自己首先(xian)要按(an)时到，如果自己(ji)迟到了，就没(mei)有(you)资(zi)格批评(ping)迟到的下属了。日本丰(feng)田(tian)技研工业(ye)总(zong)公司的创始人(ren)和(he)总经理本(ben)田宗一郎就(jiu)是"身(shen)教重于(yu)言教"的一个很好(hao)的例子。