《日韩国产中文字幕》

【日韩国产中文字幕】

具(ju)体来说，和(he)下属(shu)打(da)成一片还应(ying)该(gai)做到：(1)要关(guan)心(xin)属(shu)下，尽力使(shi)他们的愿望(wang)得以实现。人在多数情(qing)况下都是(shi)很自私(si)的，你只有"投(tou)之以桃"，他们(men)才能"报之以(yi)李"。每个(ge)人都有一定欲(yu)望，只有在(zai)这(zhe)种欲望不断满足的过程中，才能激发他(ta)的热情。所以(yi)，作为上司，应(ying)该(gai)充分了解属(shu)下的(de)需求，投其所好(hao)，最(zui)大限度地满足他(ta)们的愿(yuan)望，只有这样，才(cai)能让他们觉得你一直在关心(xin)着他们(men)，如果不好好干，将(jiang)坐有愧(kui)于你。这时，你的(de)目的也(ye)就达到了，不仅(jin)调动了员工(gong)的(de)积极『性』，而(er)且树立(li)了自己的形象，使自己成(cheng)为一(yi)个人见人敬(jing)的好领(ling)导。(2)不(bu)能只顾自己的利益和名望，应该点滴归(gui)公。不少中(zhong)级领导(dao)在工作过程(cheng)中(zhong)，不善(shan)于(yu)处理(li)这种奖(jiang)罚关系(xi)，他(ta)们往往(wang)在上级(ji)批评时，把责(ze)任推(tui)得一干二净，当(dang)上级表(biao)扬时，又将所有的功劳全部揽在(zai)自(zi)己一个(ge)人身上(shang)。他(ta)们认(ren)为，只要在(zai)上级面前充分表现自己，就(jiu)能获得(de)升迁(qian)的机会(hui)。殊不(bu)知，下属才是他(ta)能否升(sheng)迁(qian)的决定者。任何高一级领导都(dou)不会以一(yi)个人的片(pian)面(mian)之(zhi)词作为依据的(de)，他(ta)评判一个人的标准是(shi)看他在群(qun)众(zhong)中的(de)影响，看他(ta)在(zai)群众(zhong)中的(de)口碑。因此，一个(ge)好的领导者，应该(gai)是(shi)在(zai)获(huo)得成功时，要和(he)下属分享利益，颂(song)扬他们的(de)贡献，调动他(ta)们的情绪。因为机构带(dai)来的声誉越响亮，他(ta)就越受尊(zun)重，这样的领导，下属才愿意去主动接近他，才能够(gou)众(zhong)望所归。(3)虚心听(ting)取反面意见，多与下(xia)属直面交流，勇(yong)于(yu)承认错(cuo)误。"金(jin)无足赤、人(ren)无完人"，任何人都可能会犯错误，而有时(shi)，自己(ji)的错误自己并不(bu)能清楚(chu)地认识到(dao)，这就要(yao)求领导者(zhe)走(zou)到下属中去，广开言路。你只要诚心诚意，那么下属一定会(hui)给你发自(zi)内心的反馈，对于反(fan)面(mian)意(yi)见，不要感情(qing)用中，要(yao)认真(zhen)记下来，仔细(xi)分析，因(yin)为批评是促使人进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气(qi)扬(yang)，一个好的领导者(zhe)，把(ba)自己定位在(zai)与下属平等的位(wei)置(zhi)上，必须(xu)身先士卒，不是(shi)手(shou)执(zhi)长鞭在后面驱赶。有道是："领(ling)袖是没有属(shu)下的，他只有同伴。"这话(hua)值得(de)玩味，他不(bu)会运用(yong)自己的(de)权力(li)，独断(duan)专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而(er)是(shi)鼓励其它人共同出(chu)主(zhu)意，然后公开研讨(tao)，最(zui)后(hou)才做出(chu)抉(jue)择，把(ba)多(duo)数人赞同的(de)意见，付诸实施。这(zhe)样，才(cai)不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人与(yu)人之间(jian)的沟(gou)通和交流(liu)贵在(zai)真诚(cheng)，有道是"一(yi)报还一(yi)报"，你给(gei)别人什么，那么别(bie)人也就分给你什(shi)么。我想(xiang)，没有一(yi)个(ge)人希望与自己交谈的(de)对象(xiang)是个(ge)虚(xu)情假意的人(ren)。因此，要(yao)想让别(bie)人坦开(kai)心扉说心里(li)话，真诚的对(dui)你，那(na)你(ni)就必(bi)须以(yi)坦城的态度(du)来对(dui)别人(ren)。尤其是(shi)在上下级的(de)关系(xi)中(zhong)，大家朝夕相处，"路(lu)遥知(zhi)马力，日久见人心"，你是一个什(shi)么样的人(ren)，时(shi)间(jian)长了，下属(shu)自然会(hui)知道的，因此(ci)，作为上司，应该一(yi)开始(shi)就真实地把自己展现给(gei)下属，那样，才能得到(dao)下属的(de)信(xin)任与尊(zun)重(chong)，下(xia)属(shu)也才有(you)可(ke)能对(dui)你"言听(ting)计从"，把(ba)你当作他(ta)们的一(yi)员。