《夜色草》

【夜色草】

一个企业组织中的成员，一旦被派任(ren)某(mou)项特殊职务去执行一项重要任务(wu)时，整个机(ji)构就会生气盎然。所以，现(xian)代监(jian)督人员大部(bu)分(fen)时间都花(hua)在自己(ji)如(ru)何保持组(zu)织内高(gao)度工(gong)作效率上面。特(te)别是(shi)在技术不足的部门，经理(li)人员尤其要(yao)调动一切积极(ji)因素以使工作符合(he)自(zi)己(ji)的目(mu)标(biao)，同时又(you)符合整个(ge)机构的(de)目(mu)标。从研究结果(guo)中，我(wo)们发(fa)现部属(shu)的(de)工作(zuo)绩(ji)效大半靠监督(du)人(ren)员的激励，因此，监督人员(yuan)要(yao)能(neng)为部门制造(zao)良(liang)好(hao)的(de)工作环境，提供升迁机会以及(ji)其他能吸(xi)引(yin)具有发(fa)展潜力(li)的(de)部属和良好工作绩(ji)效的条(tiao)件。