“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司(si)在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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