同时,这种(zhong)融(rong)合(he)又要有"言"与"行"相一致作保(bao)证。那种光说不做(zuo),处处(chu)放空炮的上司是(shi)怎么(me)也(ye)不(bu)会与下属(shu)在心理上达成共识的。每(mei)一个下属在潜意(yi)识里都是依赖(lai)于他的上司的,都(dou)以自己的(de)上司为榜(bang)样,如(ru)果自(zi)己(ji)的(de)上司(si)不能履行自己的诺言,那他就(jiu)会(hui)失(shi)去自己在下属(shu)中(zhong)间的威(wei)信,下属都避而远(yuan)之,他又(you)怎么能融进(jin)下属中(zhong)去呢?所以"言行一(yi)致"、"表里(li)如(ru)一"这种(zhong)"无声"的教,会在(zai)下属中产生一种(zhong)不可估量的趋同力(li)与(yu)感(gan)召力。就会让下属愿(yuan)意(yi)和(he)你亲近,你也(ye)就能在(zai)下(xia)属之间游(you)离自(zi)如(ru),使(shi)上下级形成一(yi)个坚不可(ke)破(po)的统一体,增强公司的凝聚力(li)和向心力。能在这样一个团体中工作,又有(you)准还(hai)会(hui)有(you)怨(yuan)言呢(ne)?大家(jia)肯定都会以有(you)这(zhe)样一(yi)个好(hao)上司而自豪。
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