“积极管(guan)理你(ni)的核心(xin)业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车领导者特(te)斯(si)拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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