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在(zai)办公室(shi)中，偏(pian)见(jian)是很(hen)容易滋生的(de)，一般偏(pian)见的产生有以下几个原因：第一，欲求(qiu)不满(man)的因(yin)素(su)。比如：同事(shi)李(li)某对(dui)副总(zong)经(jing)理的职位向(xiang)往(wang)已久，而且凭(ping)他的能(neng)力(li)和才识(shi)，很有可能被提拔；可(ke)是另(ling)一(yi)方面，他(ta)又有(you)些压力，因(yin)为你(ni)的表现与他旗鼓相当，他要想平稳地走(zou)向副(fu)总(zong)经理(li)的宝座(zuo)，就要(yao)首先超过(guo)你。于是他(ta)对你很可(ke)能就会产生(sheng)敌意，在(zai)这种心态(tai)的影响(xiang)下，偏见(jian)很容(rong)易成为他看问(wen)题的一种(zhong)态度。你的举手投(tou)足，你对同事的一(yi)个(ge)平常的微笑，你(ni)对上司的一声问候，都会引(yin)起他的联(lian)想，认为你在为副总(zong)经理的职位(wei)拉选(xuan)票(piao)，在讨好上司。事(shi)实上(shang)，你跟平(ping)常的做法(fa)并(bing)无两样，这就是偏见导致的后(hou)果。于(yu)是，同事李某肯定会故(gu)意(yi)躲(duo)着你，避免跟你正面接(jie)触，更有甚者，还会(hui)在(zai)背后造谣生事，说你"拍马屁"，想想看，这种(zhong)话(hua)传出去，对你(ni)极(ji)为不(bu)利，同事之间的关系(xi)肯定会受(shou)到影(ying)响(xiang)，大家都会尽量与你保(bao)持(chi)距(ju)离(li)，如果所有人(ren)都听信李(li)某的片面之(zhi)词(ci)，那(na)将会由一(yi)个人的偏见(jian)而导致整(zheng)个办公室(shi)对(dui)你的偏见(jian)，若不澄清事实，消除这种偏(pian)见，恐怕你(ni)在办公(gong)室的(de)地位就(jiu)不保了。还想得到同事的赞(zan)美(mei)，简直是异(yi)想(xiang)天开。美国学(xue)者在分析美国某(mou)些人(ren)对(dui)中(zhong)国人的(de)偏见时(shi)，曾客观(guan)地说(shuo)：在19世纪中叶，美国(guo)人对那些参加(jia)横贯大陆的铁路建设(she)的(de)中(zhong)国移民，很少有偏见。因为(wei)那时(shi)的职(zhi)业(ye)很多，美国人(ren)找工作根本不费劲儿，并且那(na)时候中(zhong)国人所做的工作，大多是(shi)既艰苦(ku)，报酬又(you)少的工作(zuo)。然(ran)而，当铁路修完后(hou)，职业变少了，又加(jia)上(shang)国内战(zhan)争也结束(shu)了，大批士兵流入拥挤的职(zhi)业市场，于是，偏见(jian)也(ye)戏剧化地随之而起(qi)，中国人(ren)好(hao)象一夜(ye)之间变成了(le)"教唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚(yu)味无(wu)知"。