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还有就是用人不疑。一个领导(dao)者(zhe)只(zhi)有充分信(xin)任(ren)部属，大(da)胆放(fang)手让(rang)其工作才能使下属产(chan)生强烈的(de)责任感(gan)和自信(xin)心，从而(er)焕发(fa)出下属的积极(ji)『性』、主动『性』和创造『性』。所以(yi)说，一(yi)旦决定某(mou)某担(dan)任某(mou)一方面的责任角(jiao)『色(se)』后，信任即是一种有力的刺(ci)激手段，其(qi)作用是强(qiang)大(da)的。试想一(yi)下，使用别人(ren)，又怀疑(yi)他(ta)，对其不放心，是一种什么(me)局面?如果换了你，辛辛苦苦的工(gong)作却换不(bu)来(lai)上司的信任(ren)，你还(hai)有(you)干劲吗?假(jia)如(ru)你的公司(si)职员情(qing)绪(xu)欠佳，精神沉(chen)郁，急(ji)懑丛生，上下级关系怎(zen)么能(neng)融(rong)洽?