《2024日日夜夜精彩视频》

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一个单(dan)位的领导者(zhe)要(yao)把(ba)自(zi)己的(de)单位搞好，必然(ran)要(yao)向自(zi)己(ji)的下属提出许多(duo)具(ju)体的要求，制订具体的行(hang)为规范，要使(shi)每个(ge)下属(shu)遵守这些(xie)行为(wei)规范，达(da)到这(zhe)些(xie)要(yao)求，办法(fa)很多，而最根(gen)本的就(jiu)是：凡(fan)是要求下属做到的，自(zi)己(ji)首先做到，举个小小的例(li)子：要求下属(shu)上班，开会不(bu)迟到(dao)，领(ling)导者(zhe)自己首先要按时到，如果(guo)自己迟到了，就(jiu)没(mei)有资(zi)格批评迟到的(de)下属了(le)。日(ri)本丰田技研工(gong)业(ye)总公司的创始人和总(zong)经理本田宗一郎就是(shi)"身教重于言教"的一个很好的例子。