一(yi)个企业组织中的成员(yuan),一旦被派任某项特殊职务(wu)去执行(hang)一项重要(yao)任务(wu)时,整个(ge)机构就会生气盎然。所以(yi),现(xian)代监督人(ren)员大部分时间都(dou)花在自己如何保持组(zu)织内高(gao)度工(gong)作效率(lv)上面。特别(bie)是(shi)在技术不(bu)足的部门,经理人(ren)员(yuan)尤其要调动一切积(ji)极(ji)因(yin)素以使工作(zuo)符合自己的目(mu)标,同时又符合(he)整个机构的目标。从(cong)研究结果中(zhong),我(wo)们发现部属的工作绩效(xiao)大半(ban)靠监督人员的激励(li),因此,监督(du)人员要能(neng)为部门制造良(liang)好(hao)的工作环境(jing),提(ti)供升迁机会以(yi)及其他能吸引(yin)具(ju)有发展(zhan)潜(qian)力的部属(shu)和良(liang)好(hao)工作(zuo)绩效的条(tiao)件(jian)。
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