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一(yi)个(ge)企业(ye)组织(zhi)中的成员，一旦被派任(ren)某项(xiang)特殊职务去(qu)执(zhi)行一项重(chong)要任务时(shi)，整个机构就会生(sheng)气盎(ang)然(ran)。所(suo)以，现代(dai)监督人员大部分(fen)时间都(dou)花(hua)在(zai)自(zi)己如(ru)何保(bao)持(chi)组织内(nei)高(gao)度工作效(xiao)率上面。特别是在(zai)技(ji)术不足(zu)的部(bu)门，经理人(ren)员尤(you)其要调动一切积极(ji)因素(su)以使工作符合自(zi)己的目标，同(tong)时又符合(he)整个机构的目标。从研究结果中(zhong)，我们(men)发现部属的工作绩效大半靠监督人员(yuan)的(de)激励(li)，因此，监督人员(yuan)要能为(wei)部门制造良好的工作环境，提(ti)供升迁机会以及其他能(neng)吸引具(ju)有(you)发展潜力的部(bu)属和(he)良(liang)好工作绩效的(de)条件。