“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中(zhong)国的(de)经(jing)营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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