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②工作能力。公司人员(yuan)的工(gong)作能(neng)力对管理跨度的影响，包括(kuo)领导人员的工作能力和下(xia)属人员的(de)工(gong)作(zuo)能力。如(ru)果领导人(ren)员(yuan)的工作能力强，那么管理(li)跨(kua)度(du)可以宽些；反(fan)之领导人员的工作能(neng)力弱，管理跨度则应当窄些。如果下属(shu)人员(yuan)的(de)工(gong)作能力强，管(guan)理(li)跨度则应当宽些；反之，下属人(ren)员的工作能力(li)弱，管理跨(kua)度(du)则应当窄(zhai)些(xie)。因此(ci)，一些公司(si)往(wang)往通过培训下(xia)属(shu)人员，增强下属人员的工作(zuo)能力，来扩大(da)管(guan)理跨度的宽度③管理方法(fa)。公司管理方法对(dui)管(guan)理跨度(du)的(de)影(ying)响，包(bao)括(kuo)授权(quan)的程(cheng)度和监(jian)督系统(tong)的完(wan)善程(cheng)度。如(ru)果公(gong)司在管理工作中更多地(di)采用授(shou)权的方(fang)法，即把(ba)工作权限