“积极管理你的核心(xin)业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要(yao)重(chong)新思(si)考在(zai)中国的经(jing)营方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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