“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底(di)特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统的底特(te)律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中国市场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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