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组织(zhi)内高度(du)工(gong)作(zuo)效率上面(mian)。特(te)别(bie)是在能力不足(zu)的部门，管理者尤(you)其要(yao)调动一切积极因(yin)素(su)以使工作(zuo)符(fu)合自己的目标，同时(shi)又符合整个机(ji)构的目标。从研究结果(guo)中，我(wo)们发现部属的工作(zuo)绩(ji)效(xiao)大(da)半(ban)靠(kao)管(guan)理者(zhe)的激励(li)，因此，管(guan)理者要能(neng)为部门(men)创造良好的工作环境，提供升迁机会以及其他能吸引具有发(fa)展(zhan)