(2)简单化。建(jian)立(li)一个简单的结构(gou)形(xing)式,公司总(zong)部可以成为(wei)一(yi)个精干的班子(zi),并(bing)且(qie)集(ji)中精力研讨公司的战(zhan)略(lue)问题,根据环境的变化随时(shi)调整公司战略,使公司具(ju)有很强的适(shi)应(ying)性。复杂(za)的组织(zhi)结构形(xing)式,往往只注(zhu)重内部关系,仅(jin)仅(jin)拘泥(ni)于形式,因(yin)而对环(huan)境无力(li)作(zuo)出更(geng)为(wei)灵敏的反应。简(jian)单化(hua)的另一(yi)好处是(shi)减少(shao)管理(li)的层次,可以使公(gong)司总部(bu)之(zhi)外的管理阶层更直接地(di)与作业层接触。
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