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赞美(mei)下属(shu)时(shi)，语言当然不可温香，要具备应(ying)有的(de)热(re)度(du)。如果他任意贬低下(xia)属(shu)的优点(dian)或(huo)成就(jiu)，那(na)么(me)就会(hui)打(da)消他的(de)积(ji)极『性』，影响今(jin)后工作(zuo)中的(de)态度。但(dan)是不适当地拔(ba)高(gao)了下属的成就，人为地加(jia)上成就本身(shen)不具有的价(jia)值，意(yi)义，甚(shen)至流(liu)于俗气的(de)夸捧，那么也会产生(sheng)不(bu)良(liang)影响。会使受到称赞的人产生盲(mang)目自大的心理，误以为自(zi)己(ji)确有那样的成就，从而坠入"只(zhi)见(jian)树木(mu)，不见森林"的『迷』雾(wu)之中，泯灭了发愤图强，努力(li)开(kai)拓的意识。其次(ci)，会造成其他下属(shu)的心(xin)理失衡(heng)，人们崇(chong)拜(bai)的是真(zhen)正(zheng)的(de)榜样，而(er)不是人(ren)为(wei)塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实的"典(dian)型"，人们会(hui)由(you)不服气到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀疑(yi)他是否给领(ling)导行贿?她是否跟领(ling)导有(you)一腿?这样不(bu)但(dan)起不(bu)到应有(you)的(de)示范作用(yong)，反而会离散(san)下属之间的(de)凝(ning)聚力。甚至还(hai)会给领导增添许多不(bu)必(bi)要的烦恼。