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　　“积极管理你的核心(xin)业(ye)务，这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示，虽然底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思(si)考(kao)在中国(guo)的经(jing)营(ying)方式，但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有不同，与传统(tong)的底特律汽车制造(zao)商相比，特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优(you)势，这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展，使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。（汪(wang)品植）