“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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