一个单位(wei)的(de)领导者(zhe)要把(ba)自己的(de)单(dan)位搞(gao)好,必然要(yao)向自己(ji)的下属提(ti)出许多具体的要求,制订具体的(de)行为规范(fan),要使每个下属遵守这些行(hang)为(wei)规(gui)范,达(da)到这些要求,办(ban)法(fa)很多,而(er)最根本的就是:凡是要求(qiu)下属做到的,自己(ji)首先(xian)做到,举个小小的例子(zi):要(yao)求下(xia)属上班,开会不(bu)迟到,领导者自己首(shou)先(xian)要(yao)按时到,如果自己迟到了,就没有资格批评迟(chi)到的下属(shu)了。日本丰(feng)田(tian)技研(yan)工业总公(gong)司的创始人和(he)总经理(li)本田宗一(yi)郎就是(shi)"身教重于言教(jiao)"的一(yi)个(ge)很(hen)好的例子。
Copyright © 2008-2018