还(hai)有(you)就(jiu)是用人不疑(yi)。一个领(ling)导者只(zhi)有充(chong)分(fen)信任部属,大胆放手让(rang)其(qi)工作(zuo)才能使下属产(chan)生强烈的责任(ren)感(gan)和自(zi)信心,从(cong)而焕(huan)发出(chu)下属的积极『性』、主动『性』和创造(zao)『性』。所以说,一旦决(jue)定某某担任某一方(fang)面的责任角『色』后,信任(ren)即是一(yi)种有(you)力(li)的(de)刺激手段(duan),其作用是强大的。试想一(yi)下,使(shi)用别人,又怀疑他,对其(qi)不(bu)放心,是一种什么(me)局面?如(ru)果换了你,辛辛苦苦的工作却换不(bu)来上司的信任,你还有(you)干(gan)劲(jin)吗?假如你的公司职员(yuan)情绪欠佳,精(jing)神沉郁,急(ji)懑(men)丛生,上(shang)下级关系怎么(me)能融(rong)洽(qia)?
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