同(tong)时,这种(zhong)融合又要有(you)"言(yan)"与(yu)"行(hang)"相(xiang)一致作保证(zheng)。那(na)种光说(shuo)不做,处(chu)处放空(kong)炮的上司是(shi)怎么也不(bu)会与下属在(zai)心(xin)理(li)上(shang)达成(cheng)共(gong)识的。每(mei)一(yi)个下属在潜意识里都是(shi)依(yi)赖于(yu)他的上(shang)司(si)的(de),都(dou)以(yi)自己的上司为榜(bang)样,如果自己的上(shang)司不能履行(hang)自己的诺言,那(na)他就会失去自己在下属中(zhong)间的威信,下属都避而远之(zhi),他又怎么能(neng)融进下属中去(qu)呢?所以"言行(hang)一致(zhi)"、"表(biao)里如一(yi)"这种"无声"的教(jiao),会(hui)在(zai)下属中(zhong)产生(sheng)一(yi)种不可估量的趋同力与感(gan)召力(li)。就会让(rang)下属愿意和你亲近(jin),你(ni)也就能在下属之间游离自如,使上下(xia)级形成一个坚不可破的(de)统一体,增强(qiang)公司的凝聚力和(he)向(xiang)心力。能在这样一个团(tuan)体(ti)中工作,又(you)有准(zhun)还会有(you)怨言(yan)呢?大家肯(ken)定都会以有(you)这样一个好上司而自(zi)豪(hao)。
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