现代企(qi)业组织关(guan)系中,大家愈来(lai)愈(yu)注意(yi)管理方面的密切联系,而且都在研究如何(he)才能更有效(xiao)而(er)准确(que)地相互(hu)沟(gou)通意见及思想,因此,经理(li)人员(yuan)都(dou)把注意力(li)集中在发掘那(na)些阻碍资(zi)料、意见等在整个机(ji)构中畅(chang)流的真正(zheng)原(yuan)因。"畅流"的主要目(mu)标(biao)是要传递及接收完(wan)整而精确(que)的资料,同(tong)时,整理(li)出(chu)机构中共同(tong)的(de)意(yi)见及应(ying)循的方向(xiang)。如果实施得法,更可促进成员与(yu)成(cheng)员(yuan),部门与部门之间的相互了解。此外(wai),一个(ge)好的监督(du)人(ren)还要不(bu)断(duan)的(de)分析及(ji)督导管辖部门,使意见(jian)及(ji)资料确(que)能畅通无阻。这也是考验各级(ji)监督人员的(de)一种方(fang)式(shi)。
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