分析:管理(li)上的疏(shu)漏造(zao)成失控,即使(shi)在可口可乐、宝(bao)洁(jie)这(zhe)样的(de)公司也不能(neng)说100%的避免。更(geng)何(he)况那些经销商的小企业(ye)。好东(dong)西未必(bi)就人人(ren)适用,国(guo)家运动队的训练(lian)方法(fa)加到平常百姓身上弄(nong)不好会搞(gao)出(chu)悲剧来(lai),作(zuo)管理(li)更要注(zhu)意一切市场(chang)推(tui)广方(fang)案从(cong)实(shi)际出发,首先要考(kao)虑是否能(neng)执行到位(wei)和如何控(kong)制、督办、检核、复命。
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