中国(guo)最大(da)的民营(ying)企业四川希望(wang)集团的(de)老总刘永(yong)好兄弟在(zai)管理中(zhong)施行的(de)"压力原则"就是(shi)一(yi)个典型的例(li)子。希望集团在全国(guo)各地(di)的(de)分(fen)公司的经理都(dou)不(bu)任用饲料行业的人士,而是用一(yi)些外行。这不(bu)符合一般用(yong)人(ren)准则。但是希望集团的成(cheng)功大家(jia)都有(you)目共睹。据刘永好兄(xiong)弟解释说(shuo),只要充分对外行人士(shi)信任,他们就马(ma)上会变成内(nei)行人士,而(er)且会(hui)融入(ru)新的管(guan)理(li)模(mo)式,取(qu)得(de)比饲料行业行内人物更大的成(cheng)就(jiu)。
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