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作为(wei)下属，他(ta)总是对自(zi)己的上司有一种依赖的(de)心(xin)理，而这种(zhong)依赖心理视(shi)领(ling)导者的成功于否又可(ke)以产(chan)生两种截然相(xiang)反的(de)效果。一个开诚(cheng)布公，心胸坦『荡』的(de)上(shang)司，他总会(hui)把自己的真(zhen)实想法，真实感受传达给下属的(de)，包括对好(hao)员工(gong)的鼓励和对不(bu)好员工的批(pi)评。同时(shi)，他也会对(dui)自(zi)己(ji)时常反省，在下属中进行(hang)深刻(ke)地检讨(tao)，对(dui)自己的错(cuo)误(wu)及工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)失误勇(yong)于(yu)承认，并与下(xia)属(shu)共同找出产生这种(zhong)错误或失误(wu)的原因，从而找到解决问(wen)题的办法。这样的上(shang)司才能(neng)真正打动(dong)下属(shu)，引起下属(shu)发自(zi)内心的(de)崇(chong)敬与赞(zan)美。在这(zhe)样的氛围(wei)下(xia)，下属(shu)之(zhi)间也会以自己的上司为榜(bang)样，积(ji)极开展批评与(yu)自我批评，从而形成一个(ge)富(fu)有(you)战斗力(li)的团(tuan)结统一(yi)的实体。大(da)家(jia)齐心协力(li)，工作肯(ken)定(ding)会(hui)在(zai)不断地(di)解(jie)决问(wen)题的(de)过程中得(de)以进展。相反，如果这个上司急功近利，猜(cai)疑(yi)心特(te)别重，又不屑于与(yu)自己的下属进(jin)行(hang)坦诚(cheng)的交(jiao)流，那么，他得(de)到的回报是(shi)可(ke)想(xiang)而知的，试想(xiang)想，如(ru)果(guo)你的上司总是欺上(shang)瞒(man)下，把工作中(zhong)的责(ze)任推(tui)卸得(de)一干(gan)二净，对下属永远(yuan)都抱有一种应(ying)付(fu)的心理，处处显示出(chu)自己高人一等(deng)的地位，而且不虚心听取(qu)各(ge)方面(mian)的意(yi)见，那(na)你会怎么看他(ta)?你还(hai)会为他卖力工(gong)作(zuo)吗?我想你是(shi)不(bu)会的。就你(ni)一个下属(shu)对他这样看(kan)还无所(suo)谓，如果所有的下属都(dou)这样看(kan)他，那他所(suo)领(ling)导的这个团体将会变成什么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚情假意，人与(yu)人之(zhi)间冷漠，我行(hang)我素，大(da)家各(ge)自心(xin)怀(huai)鬼胎，想方设法少(shao)劳多得，那这还(hai)叫(jiao)一个团体吗(ma)?它还(hai)有什么存在的价值呢(ne)?归根(gen)结底，还是(shi)领导无(wu)方，因为下属都(dou)是(shi)看着领导行事的，这样(yang)的(de)领导要想赢得(de)下属的赞美简直(zhi)比登(deng)天还难(nan)。