“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有(you)助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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