《日日湿》

【日日湿】

现代管理者必须明(ming)白:一(yi)般情(qing)况下(xia)都要限(xian)制会议(yi)的(de)时间。第一，不开可(ke)开(kai)可(ke)不开(kai)的(de)会。在我(wo)们日(ri)常工作中，不是什么问(wen)题都要(yao)开会才能解(jie)决的。因此，管理(li)者在开会(hui)前一定要问一下自己，这个会真有必要开吗?不开会能不(bu)能同样解决问题?会(hui)议(yi)要达到的(de)目(mu)的(de)是什(shi)么?可不可(ke)以(yi)利用非正式的会议来(lai)代(dai)替正式会议(yi)?例如:要和(he)某部(bu)门商量(liang)某事情时，把许多人都(dou)召集到会议(yi)室的长(zhang)桌旁(pang)坐下，倒不如管理(li)者自己到部下(xia)那里(li)去，不必一一(yi)坐下，端(duan)茶倒水，当面(mian)就可(ke)把(ba)工作决定(ding)下(xia)来(lai)，不(bu)就节约了开会的时间(jian)吗?