每(mei)个人的内心都有自(zi)己渴望(wang)的评(ping)价,希(xi)望别人能了解,并给(gei)予赞美。身(shen)为领导者,应(ying)适时地给(gei)予鼓励慰勉,褒扬下属(shu)的(de)某些(xie)能力,引导他们顺水(shui)行舟,更加卖力(li)地(di)工作。当下属(shu)由于非能力(li)因(yin)素(su)借口公务(wu)繁忙拒(ju)绝接受某(mou)项工作(zuo)任务之(zhi)时,领导为(wei)了调(diao)动他的积极性和热(re)情从事该项(xiang)工作,可以这(zhe)样(yang)说:当(dang)然(ran)我知道你(ni)很忙,抽不开身,但这(zhe)种(zhong)事情(qing)非你去解(jie)决才行,我对其他人(ren)没有把握,思前想后,觉得你(ni)才是最佳人选(xuan)。这样一(yi)来就使(shi)对(dui)方无法(fa)拒绝(jue),巧妙地(di)使(shi)对(dui)方的不变(bian)成是。这(zhe)一(yi)劝说(shuo)技巧(qiao)主要在于对对方某些固有(you)的优点给予适度(du)的褒(bao)奖,以(yi)使对(dui)方得到(dao)心理(li)上的(de)满足(zu),减轻挫(cuo)败时的心理困扰,使其(qi)在较为愉快的情绪中接受你(ni)的劝(quan)说。
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