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是普遍存(cun)在的，职(zhi)能人(ren)员观点的狭隘(ai)会(hui)破坏公司的整体性。正因(yin)为(wei)这样，职能部门之间(jian)的(de)协调就(jiu)是比较困(kun)难的事情，按职能(neng)划分部(bu)门，只有总经(jing)理才能对公司的全面事务负责，在大(da)的公(gong)司里(li)，这(zhe)样(yang)的责(ze)任放(fang)在一个人肩上(shang)是太重了；②于缺乏更多(duo)的位置，使得经理人(ren)才(cai)的训练受(shou)到(dao)限制(zhi)。