“积(ji)极管理你的(de)核(he)心(xin)业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018