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经(jing)理人员的职责(ze)及功(gong)能(neng)发挥到高峰(feng)，便是(shi)下(xia)决(jue)心。他运用一切管理学上的方法和技术，其(qi)目的(de)也在做(zuo)一个正(zheng)确的决定，而每一个(ge)人做决定(ding)的方(fang)法(fa)和程(cheng)序都不尽相同，因(yin)此，监督人员必(bi)须把这些(xie)方(fang)法和程序"系统化"，才能适时做出精密的决定。"系(xi)统化"的下达决心也就成了经理人员个(ge)人修养(yang)和(he)生活方式(shi)中很重(chong)要的一环，其方法是把例行公(gong)事让(rang)部属去执(zhi)行，监督人员才有(you)空(kong)余(yu)时间去解决(jue)复(fu)杂而困难的问(wen)题(ti)。不(bu)过经理(li)人(ren)员(yuan)不应替部属作(zuo)有关例行公事(shi)的决定(ding)，他应该与部(bu)属直接(jie)讨论问题(ti)，最后(hou)授权给最低层(ceng)的(de)负(fu)责人(ren)去做(zuo)决定(ding)，但仍应负(fu)成败之(zhi)责。因(yin)此，经(jing)理人员(yuan)常常是紧张而孤独(du)的。但(dan)是对于那些有(you)勇气(qi)、有干劲、有(you)才能和(he)训练有素的人，他们所得(de)到的报酬是成功(gong)的滋味、受(shou)人(ren)景仰(yang)和个人(ren)的欣(xin)慰与满足(zu)。