在办公(gong)室中,偏见(jian)是很(hen)容易滋(zi)生的,一(yi)般偏见的产生有以下几个原(yuan)因:第一,欲求不满(man)的因素。比如:同(tong)事李某对(dui)副总经理(li)的职位(wei)向往已(yi)久(jiu),而且凭他的(de)能力(li)和(he)才识,很有可能被提拔(ba);可是另一方面,他又有些压力,因(yin)为你的表现与(yu)他(ta)旗鼓(gu)相当,他要想平稳地(di)走(zou)向副(fu)总经(jing)理的(de)宝座(zuo),就要首(shou)先超过你。于是他(ta)对(dui)你很(hen)可(ke)能就会产生敌意,在(zai)这种(zhong)心态的影(ying)响下(xia),偏见(jian)很容易(yi)成为他看问题的(de)一种态度。你的举手投足,你对同(tong)事的(de)一个平(ping)常(chang)的微笑,你对上司的(de)一声(sheng)问候,都(dou)会引(yin)起他的(de)联想(xiang),认为你在为副总(zong)经理的职位拉选票,在(zai)讨好上司。事实上(shang),你跟平(ping)常的做法并无两样,这(zhe)就(jiu)是偏(pian)见(jian)导致的(de)后(hou)果。于是,同事(shi)李(li)某肯(ken)定(ding)会(hui)故(gu)意躲着你,避免跟(gen)你正面接触,更有甚者,还(hai)会在(zai)背后(hou)造谣生事,说你(ni)"拍马屁(pi)",想想看,这(zhe)种(zhong)话传(chuan)出去,对(dui)你(ni)极为不(bu)利,同事之(zhi)间的(de)关系肯定会受到影响,大家都会尽量与你(ni)保持距离,如(ru)果所有人都(dou)听信李(li)某的片(pian)面之词,那将会由一个人的偏(pian)见而导致整(zheng)个(ge)办(ban)公室对你(ni)的偏(pian)见(jian),若不(bu)澄清事实,消除这种(zhong)偏见,恐怕你在办(ban)公室的地位就不(bu)保(bao)了(le)。还想得到同(tong)事(shi)的(de)赞美,简直是异想天(tian)开(kai)。美国学(xue)者(zhe)在分(fen)析(xi)美国某些人(ren)对中国人的偏(pian)见时(shi),曾客观地说:在19世纪中叶(ye),美国人对(dui)那些参(can)加横贯大陆的铁路(lu)建设(she)的中国移民(min),很少有偏见(jian)。因为那时的职业很(hen)多(duo),美国(guo)人(ren)找工作根本不(bu)费(fei)劲儿,并且(qie)那时候中国人所做(zuo)的(de)工作(zuo),大多(duo)是既(ji)艰苦,报酬又少的工(gong)作。然而(er),当铁路(lu)修(xiu)完(wan)后,职(zhi)业变少了,又(you)加上(shang)国内(nei)战争也结束了,大批士兵流入拥挤的职(zhi)业市场,于(yu)是(shi),偏见也戏剧化(hua)地随之(zhi)而起,中(zhong)国人好象一夜之(zhi)间变成了(le)"教(jiao)唆(suo)犯"、"诡计多端"和(he)"愚(yu)味无(wu)知"。
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