“积极管理(li)你的(de)核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造(zao)商需(xu)要重新思考在中国的经营方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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