“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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